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金风科技荣登《哈佛商业评论》“数字化转型新范式”TOP50榜单
2018-10-31
来源: 金风科技

2018年10月26日,《哈佛商业评论》中国年会上,《哈佛商业评论》中文版联合清华大学全球产业4.5研究院(下称“产研院”)共同揭晓“YUE公司-数字化转型新范式”TOP50榜单。新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)凭借数字化转型的突出表现和成果,入围能源领域榜单TOP50。早在今年8月,《哈佛商业评论》中文版就推出“YUE公司-数字化转型新范式”调研项目,旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者。研究团队由《哈佛商业评论》中文版和清华大学全球产业4.5研究院共同组成。

2018年度该榜单聚焦电子信息、能源、零售、汽车、金融五大行业板块。从业务和管理两方面出发,进行多角度对比分析,筛选出细分行业排名前10位的上市企业,表彰以数字化转型为管理战略的典范企业,也为所有正在进行数字化管理转型的企业树立范式。

数字化榜单背后的意义

当今商业世界的发展依靠着新科技不断迭代,大数据、云计算、区块链、AR、VR、AI 等数字化高科技不断涌现,数字化转型已成为拉动经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口,成为讨论中国经济发展不可回避的核心命题。

“数字化转型在中国已经起步,最近几年我们发现其实仍然还在路上。”清华大学全球产业4.5研究院副院长李东红表示,并非所有的信息化基础扎实的企业都走在数字化转型的前沿,数字化转型需解决数据治理、战略设计、组织变革、机制创新等一系列难题。“数字化转型新范式”评价指标体系

业务维度

◈业务数字化

信息系统/平台完善度:信息化是数字化的基础,企业要想实现数字化转型,需要先完成信息化的建设。

大数据深度应用:企业应将大数据视为资产,不同企业现阶段数据应用深度不同。

智能化应用场景成熟度:智能化在数字化的基础上,借助人工智能、生物识别、物联网等技术,逐渐渗透到各行各业。

流程/服务效率:提升流程和服务效率是企业数字化转型的目标之一。

数字技术应用潜力:随着数字技术的不断发展,企业会逐步提高数字技术应用的成熟度。

◈数字化业务

数字化收入规模/占比/增长率:数字化业务的收入规模、占总收入的比例以及增长率能够反映出创新的服务或者产品的发展情况。

用户体验和个性化:通过不断迭代、实验和测试的方式开发新产品与服务,并实现频繁乃至连续更新,不断为客户提供价值。

管理维度

◈战略地位

企业一把手越重视,实施推进的阻力越小,数字化转型成功的可能性越大。

◈组织架构

团队管理权限的大小决定了能起到的转型影响力的大小。

◈体制机制

在实施数字化转型战略时,采用“量身定制”的激励制度。

◈资金投入

数字化转型初期,往往看不到投入回报。企业需要投入大量资金去摸索和试错。

◈人才构成

直接负责企业数字化转型战略实施的人,应该是懂技术、懂业务、懂战略的复合型人才。

金风科技:数字化之路从未停歇

事实上,入围该榜单,也是对金风科技走数字化转型之路的重要肯定。金风科技紧跟时代潮流,把握行业趋势,借助在风电领域20年精耕细作,积极推进中国制造2025战略,落实“互联网+”行动计划,大力推进风电互联网、数字化转型。目前,金风科技已建立先进的数字化平台,借助数字化平台构建了金风数字化风电场整体解决方案。该方案融合了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术,为风电场的宏观选址、精细化测风、风资源评估、风电场规划与设计、建设管理、资产管理与优化等各个环节提供数字化支撑服务。

数字化风电场整体解决方案包括自主研发的可定制化智能直驱风机、New Freemeso、GoldFarm、SOAM™、EFarm、能巢、Resmart等系统和技术,涵盖风电场规划设计、风电场建设、风电场运营多项环节,融入集中功率预测、智能故障诊断、健康状态预警、风机优化运行等一体化IT工具。通过更透彻的感知、更全面的互联互通和更深入的智能化,最终可提升发电量、设备可靠性,降低造价,持续提高风能的综合竞争力。

能源互联网+管理数字化

一直以来,金风科技围绕分布式能源、综合能源供给、智能微电网、节能和数字化的能效管理平台几方面进行探索和实践,充分利用风力发电、光伏、地热等可再生能源,结合储能和柴油机等能源,实现多能互补和智能耦合以及电、热、冷的综合供应,形成一套完整的工业园区智慧能源生态体系。未来,将进一步开展智慧水务、智慧体育和健康、智慧办公、智慧交通、智慧餐饮和智慧农业等更多数字化板块建设,形成更加完整的数字化园区生态体系。

在金风科技董事长武钢看来,风电企业拥抱数字化还应该在管理上转变。“与工业化时代不同,数字化时代下,风电企业要通过数字化技术的应用,实现从结果管理向过程管理转变,从局部管理向全局管理转变,从静态管理向动态管理转变。”武钢指出,要努力改变工业时代“金字塔”式的管理架构,尽可能实现平台化、扁平化。“企业管理者和被管理者之间要尽可能创造更多的平等伙伴关系,为一线赋能,让离客户最近的员工有主动权,激发创新能力。”

对金风科技而言,数字化不是一阵喧嚣,而是实现风电平价乃至竞价上网的必由之路。让风电实现平价乃至竞价上网,直至成长为全球能源结构中的主体能源,在全球打造提供可靠、可负担、可持续的未来新能源体系,这也是金风科技以及这个时代有抱负的新能源企业为之奋斗的目标。

关于《哈佛商业评论》

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》中文版 2002 年进入中国大陆,2002年~2012年6月的十年间,以《商业评论》的刊名在中国大陆发行,由社会科学文献出版社出版,英文名为Harvard Business Review China。2012年7月起,《哈佛商业评论》在中国大陆的版权合作伙伴转为财讯传媒(SEEC)。